7月10日在线配资炒股，网络安全软件公司亚信安全宣布终止2026年员工持股计划。《每日经济新闻在线配资炒股》记者（以下简称每经记者）发现，在此之前，公司2024年推出的限制性股票激励计划已连续两个考核周期业绩不达标，超七成授予股份宣告作废。至此，亚信安全上市后推出的两大核心员工激励方案截至目前均未按计划顺利推进落地。
2026年员工持股计划终止：基于参与对象意愿及市场环境变化的综合考量
根据公司公告，亚信安全2026年员工持股计划（草案）于今年2月发布并审议通过。该计划股票来源为公司回购专用账户存量股份，整体规模不超过1349.06万股，占公司当前总股本的3.37%。激励对象覆盖公司董事、高管、核心技术人员等核心骨干群体，股份受让价格为10.45元/股，以2月4日方案首次披露日20元/股的收盘价为参照，折价比例约五成，具备一定的参与优势。
然而，该计划通过股东大会审议四个多月后，公司于7月10日宣告终止。截至目前，本次持股计划尚未交易过户公司股票，员工未实际出资认购股份。对于终止原因，公司表示，综合考虑员工持股计划参与对象意愿、市场环境以及公司未来发展规划，为更好地维护公司、股东和员工利益。
结合二级市场股价波动及公司阶段性经营情况来看，本次员工持股计划的落地实施条件较方案推出时发生明显变化。
二级市场层面，亚信安全股价自2026年1月15日盘中触及近一年高点26.47元/股后持续回调，截至7月14日收盘，股价报12.53元/股，与10.45元/股的受让价差距持续收窄，方案初始的折价参与优势逐步弱化，员工参与的收益空间明显收缩。
同时，本次计划设置的公司层面业绩考核指标为：2026年度安全业务归母净利润为正或合并归母净利润不低于2000万元，2027年度安全业务或合并归母净利润同比增长不低于20%，未达标则相应权益份额不得解锁。
而公司2026年一季度业绩数据显示，当期归母净利润亏损1.86亿元，网络安全业务归母净利润亏损1.18亿元，首个归属期2026年度整体业绩考核目标能否达成具备一定挑战性。
2024年限制性股票激励计划两期业绩考核未达标，超七成已授予股份作废
记者梳理发现，在2026年员工持股计划终止前，亚信安全2024年推出的限制性股票激励计划已连续两个归属期业绩未达标，对应已授予未归属股份作废。
该激励计划于2024年4月推出，初始面向216名公司董事、高管、核心技术人员等，计划合计授予1220万股限制性股票，方案以2023年公司营收为基数，设置2024~2026年三期营收增长考核指标，同时明确考核数据需剔除重大资产重组收购标的营收对合并报表的影响，未达标对应股份将作废失效。后由于激励对象人员调整和预留股份取消授予，本次激励计划最终授予股份缩减至976.2万股。
2025年5月底，该计划首个归属期考核结果出炉，未能满足归属条件。数据显示，剔除重组标的营收后，公司2024年度实现营收17.1亿元，同比增长6.37%，未达到15%的营收增长考核触发值，当期322.15万股限制性股票因业绩不达标作废。同时，叠加30名激励对象离职，其对应的108.5万股限制性股票也作废处理，首期合计作废股份约394.84万股。
2026年6月25日，公司公告确认第二个归属期考核再度失利。剔除重组营收数据后，公司2025年度实现营收14.28亿元，同比降低16.5%，亦未满足第二个归属期业绩考核指标，当期286.34万股已授予未归属股份同样作废。叠加44名激励对象离职对应的99.23万股股份失效，第二个归属期合计作废股份336.7万股。
截至目前，2024年限制性股票激励计划976.2万股有效授予股份中，前两个归属期累计作废约731.54万股，作废占比接近75%，剩余待归属股份约244.66万股。根据公司业绩考核指标，第三个归属期要求2026年度营收较2023年度增长率不低于52%，若年内未能达标，整套激励计划剩余股份或将全部触发失效。
根据公司公告，2024年限制性股票激励方案中，已有超1/3激励对象离职，公司如何看待这一核心人才流失现象？亚信安全在接受每经记者采访时回复表示，在智能体互联网时代全面到来的背景下，网络安全行业正经历从技术架构到人才结构的深刻变革。亚信安全主动推进业务聚焦与组织优化，聚焦AI原生能力建设，尤其是智能体安全等创新技术方向的研发与投入，这正是亚信安全应对产业变革期做出的主动调整，而非被动的人才流失。
对于公司上市以来两大激励方案目前均未顺利落地，以及后续激励计划相关安排，亚信安全回复表示，两个方案的阶段性调整，恰恰体现了公司实事求是、尊重市场的务实态度。需要强调的是，激励计划的阶段性调整丝毫不影响公司对未来发展的信心和战略定力。公司公告已明确表示，终止2026年员工持股计划“不会对公司发展战略、经营规划等方面造成影响，也不会对公司的财务状况和经营成果产生影响”。展望未来，公司将根据发展需要、监管政策、市场环境的变化、公司的实际情况及员工的意愿，选择合适的方式，努力建立长期有效的激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益相结合。公司有信心在合适的时机推出更有力、更契合公司战略方向的激励方案。
每日经济新闻
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